Assurez-vous de transformer ces partie de l’entrevue en une conversation, et non en un monologue. Ne vous contentez pas d’écouter passivement dire : "Merci. On reste en contact." Posez des demande de suivi. Demandez des exemples. Et, bien sûr, si on vous pose ces question, utilisez-la tel que une occasion de mettre en vue des choses que vous n’avez pas été en mesure d’aborder.
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Parlez-moi d’une fois sur lequel vous avez abouti dans une équipe. Voici une question d’entrevue qui nécessite une réponse pertinente à l’emploi. Si un candidat dit qu’il faisait partie d’une équipe qui est arrangé son profit de 18 pourcent en demi-douzaine mois, mais qu’il est en entrevue pour un rôle de direction en ressources humaines, cette réponse est intéressante mais n’est peut-être pas pertinente. Les aspirant peuvent partager les réalisations de les testeurs qui permettent à l’intervieweur d’imaginer qu’ils font partie de son entreprise avec succès.
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Bien que divers intervieweurs prennent beaucoup de plaisir à poser des questions d’entrevue inhabituelles ainsi qu’à à poser des questions dans casse-tête – même si la science démontre que poser des casse-tête est une perte de temps – la plupart des entrevues suivent un modèle assez semblable. L’intervieweur pose en or moins quelques-unes des questions d’entrevue comportementale les plus couramment posées. Ou pose plusieurs questions d’entrevue visant à révéler ce qu’un candidat a réellement accompli.